征战2018 | 绩效考核培训大会

评分规则中有一项：提出的非本职岗位上的建议被采纳，且产生直接价值的给予200元-500元奖励。这项指标旨在建设“人人关心公司发展，人人为公司发展动脑”的企业文化。

这项指标落地的关键是要清晰知道本职工作是什么（参照各部门岗位说明书）？是否有些你现在没做的，就不属于本职工作了？

举例：公司在武汉经营十年，并未执行规范化、体系化的人力资源管理工作。占总加入公司之后，建立了技能等级考评管理体系，绩效考核管理体系，公司制度建设体系等。这些工作对公司规范化、体系化管理起到了非常重要的作用，员工技能成长、人力成本控制等方面均有可量化的成绩。那占总是否可以获得200-500元奖励？

答案是不能。这属于人力资源管理的本职工作，并且作为部门负责人，推动部门为企业做出更大的贡献，是部门负责人的使命和要职。而这些成绩可以在加薪幅度，年终奖中体现。

那如果是人事行政专员提出的相关的建议，并给出了解决方案，按照方案落地起到了很好的作用，是否可以给予奖励？

答案是可以。这属于人力资源管理部门的本职工作，不能按照200-500元给予奖励，可以按照这个评分规则“工作上能够提出创新的想法和工序改进建议且建议和想法被采纳，每次加10分”进行加分。

有些员工容易混淆建议和总结之间的关系。针对过去出现过的问题，知道了解决办法之后进行记录和总结，这样的方法便于技能提升，在技能等级评定中会有对应的收获。

而建议是透过自己主动思考，针对过去一层不变的操作方式，提出了改进或改善的措施或方法。这样的有效建议才能按照加分或者奖励方式执行。

评分规则案例详解

如：绩效工资为1500元，当月绩效得分为120分，则绩效奖金为1500*（120-100）%=300元（当月有奖励）；当月绩效得分为85分，则绩效奖金为1500*（85-100）%=-225元（当月被扣罚）。

(谁说制度类的培训，大伙不关心。大家的眼神证明了他们的关心)

对于绩效奖金有异议的，可按照《公司绩效考核管理制度》中的流程进行申诉处理。